像这样，现实生活中，愿景的设定和战略充满矛盾。这也是屡见不鲜的情况。这时候该如何是好呢？根据不同的情况，有弹性地、灵活地（flexible）运用弥足重要。
原则上，应该优先考虑整体的概念。战略必须整合愿景，愿景必须根据经营理念进行整合。相反地，正因为此，愿景和战略必须在全公司范围内一起完成。如果制定了超越完成能力的战略，就会让企业的成员夹在对立的二者之间左右为难。结果肯定不好，这是可以预见的了。
基本上来说，最好能将所有的战略进行整合。因为战略有赖于行为主体——人来执行，最好能将公司职员的个人利益和战略的方向性统一在同一个层面。
上文说到的“个人的战略”，这种提法多少有些怪诞。但是，我们不能忽略的是，每个公司职员都有他们每个人自己的目标，通过工作想要达到什么样的预期？如果能帮助员工们实现他们的“个人的战略”当然是再好不过了。如果是在采用论资排辈的终身雇佣时代这一切的重要性还不太明显，但是现在已经是每个人都有自己的“职业战略”的新时代了。正因如此，如何将企业的战略与“个人的战略”合二为一，这种最绝妙的战略的制定是时代对企业提出的新的要求。