为了在激烈市场竞争中求生存，减少一部分组织或增加一部分组织都应是顺其自然的事，扩大、缩减生产规模或投资也属结构调整的范畴。为了应对以后可能到来的经济停滞，企业有必要将结构调整日常化；在经济全球化日益明显的今天，所有的外部因素都会影响到国民经济，所以市场的不确定性更加突出。
要素资源整合能力是投资控股公司核心竞争力的直接体现，一个企业能够从多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，直接决定了企业的价值创造能力和发展边界。
要素资源整合是企业通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。资源整合的目的是实现企业资源的优化配置，取得1+1＞2的效果。整合企业内外部资源可以创造新的市场竞争力和企业能力，这一能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。在经济危机时期，资源整合更是在“狂风暴雨”中为企业“保驾护航”的坚实利器。