手下干得不好，领导就去骂几句、踹几脚，实在不行就开掉。
我的老板选择了一条更艰难、更刺激的路。大家说，县域市场是战略重点，他就自己带头搞县域市场。大家说，新兴市场是巨大的潜力市场，他就带着我单独建团队去探索。大家说，西南市场特殊，某个产品在那边10年打不开局面，让大家别做了，他就自己带团队去挑战。大家说，某个省人口大，GDP高，但生意规模不匹配，太难做，他就自己带队做。
我不好给“领导力”下具体定义，如果一定要说的话，我认为有领导力的人就是我老板这样的。
很多人一边崇拜那些冲锋陷阵、身先士卒的古代将军，一边在办公室里相互算计。这不是人格分裂吗？
如果你有幸带过几个人，在做业务的时候，就应该像我老板一样，给年轻人立个榜样。
其实，不需要玩那么多心眼，打硬仗也可以活得很好。
我和老板聊：“你为什么敢这么做？”
老板说：“你总说我们正在迎来医疗行业黄金二十年。如果我们真的相信，那么增量市场就是无限大，不投降，不妥协，总有空间，总有办法让我们取得胜利。”
为什么有人面对困难，总是害怕，总是投降？
因为他们总是跟过去比，不跟未来比。所有的KPI跟过去比都太高了，但跟未来比都太低了。