2.外在因素
所谓外在因素是指与店铺现在的工作状况、特性无关，但对工资的确定有重大影响的一些经济问题。简单地说，影响工资报酬的外在因素有以下几点：
（1）生活费用与物价水平。
（2）店铺负担能力。
（3）地区和行业间通行的工资水平。
（4）劳动力市场的供需状况与竞争状况。
（5）劳动力的潜在替代物。
（6）风俗习惯。
（7）政府的宏观调控政策。
一般而言，店主都从以上因素中对薪酬设计进行考量，长久下来，每一名店主对于员工薪酬如何设计自然有一套成熟的体系，既能够很好地留住员工，又能保证店铺的营业利润。
设置薪酬制度的一般程序
员工的薪酬直接决定其工作的态度与效率，因此，对于员工的薪酬体系设计必须科学合理并卓有成效，店主可以通过以下7个程序对薪酬进行科学地设计：
1.制定薪酬的原则与策略
首先，需要确定薪酬体系设计原则与程序，这是店铺薪酬体系设计的总体思路，是以后诸环节的前提，是店主在制定薪酬制度前不能忽视的。例如，是对员工提倡薪酬等级拉开差距，还是注重薪酬的整体平均；是强调薪酬的弹性还是刚性；另外，还需事先确定基本薪资、奖金、福利之间的比重等。