首先要声明一点：我并不反对革新，也不反对心怀策略。显然，对一个管理者而言，这些是非常重要的品质，几乎每一家公司集团都需要有这样品质的人。不过在集体环境中寻求革新的方式有正确错误之分，维克多显然选错了方式。如果你回顾自己的职业生活，我敢肯定你也会发现一些像维克多一样的人，他们中有的人成了行业精英，而有的人却从自己原本的单位离了职。因为用错了策略，维克多差点付出了失去工作的代价。他的这次遭遇跟他的智商完全没有关系。
真正的权力，以及真正的事业成功，更多的是由于珍视身边的人，而不是由于给别人警告而得到的。你希望你的同事们愿意接受你的观念，以我自己的经历来看，当你太过关注某种观念，那你最终必定要付出某些代价才能让那种观念和想法付诸实施。所有的管理者都应该明白，你如果太过热衷于自己的理念，就会失去客观冷静的视角，而客观冷静的视角原本是所有管理人员所应该拥有的，如果太过热衷于自己的理念，你还会失去在某个时刻总会用以促成升职的关系网络。
不过等一等——还有什么比真正的激情更珍贵的呢？让人们愿意跟随你的难道不是你的激情吗？这话只对了一部分。对最佳的选择怀有激情，而罔顾是谁提出的理念，这是一种让人喜爱的美德。对你自己认为正确的目标太专注、太充满激情，这会被人误认为是标新立异，是一种很霸道的行为。如果你想要成为真正有远见的、能够影响别人的人，你就需要表现出对美好的东西充满激情，而不管你充满激情的行为是否能有效果。