渠道要创新，管理和品牌定位要创新，而人力资源管理上的创新则成了徐东升在飞亚达一系列创新的核心所在。
2003年，徐东升提出并确立了“基于品牌和战略的人力资源管理模型，持续构建一体化人力资源体系”的理念。
构建一体化人力资源管理体系，就是围绕战略目标，将总经理、各级经理以及人力资源部门紧密结合起来开展人力资源工作，使整个人力资源管理工作与企业的经营管理活动紧密结合。同时，徐东升要求人力资源部门要注重研发工作，把人当作资源来研究开发，持续不断地关注在业务发展过程中，需要哪些人、这些人需要哪些能力、如何帮他们培养和建设这种能力、如何留住人才等问题。并根据这条思路，梳理出很多工作流程，比如科学人才测评、员工专业晋升通道等，并通过制度的实施使之得以固化。
【成功秘诀】
渠道创新、管理和品牌定位创新、人力资源管理创新。
【经典语录】
“随着社会和企业的发展，社会对于企业在人性化方面的要求不断提高，人作为企业的主要资源之一，既是企业主要能力的来源，又是企业的目的所在，如今的企业竞争实质上已转化为人才竞争。”
——徐东升
076　严凯泰
（台湾裕隆汽车公司副董事长）
【公司简介】
裕隆汽车制造股份有限公司，简称裕隆汽车，是台湾汽车专业制造商之一，由严庆龄创办。裕隆汽车的创立，开启了台湾战后发展汽车工业的历史，同时也带动了台湾汽车相关产业的蓬勃发展。