以用人为例，喜达屋集团的关爱文化表现为下面三点：
（1）选人的第一标准：是否对行业热爱，是否对工作充满激情。
喜达屋选人的第一标准：是否对行业热爱，是否对工作充满激情。这是培训力所难及的，但只有这样的员工才会去关爱客人，关爱酒店的生意。关爱自己，关爱客人，关爱生意，在喜达屋心有多大，舞台就有多大。
（2）“喜达屋关爱”培训。
在喜达屋集团，确立了明星服务的四大标准：微笑与问候（Smile&Greet）；交谈与倾听（Talk&Listen）；回答与预计（Answer&Anticipate）；圆满地解决客人问题（Resolve）。这四条标准的第一个英文字母连起来刚好就是STAR（明星），生动表达了酒店行业服务的精髓。
（3）关爱员工的成长空间。
每个喜达屋人都同时拥有横向、纵向的广阔发展空间，这得益于喜达屋的关爱文化。在这里，员工的成长分为四个阶段：普通员工——主管，主管——部门经理，经理——进入行政委员会，乃至最后升为总经理。对处于不同阶段的员工，喜达屋会有不同的关爱计划，以帮助员工顺利成长。
165．松竹株式会社——把表演作为一种事业
□创始人——白井松次郎
□创立时间——1895年
□所属国家——日本