这种让所有人都说不出话来的提拔方式，多年以来保证了华为干部队伍的唯才是举。
渔夫本人曾经在很多公司都有工作经历，在中国的很多公司内部，基本没法做到公平公正公开择优录取式的干部提拔方式。举个例子吧，很多公司的干部提拔有明规则和潜规则的区别，看上去给你一套貌似公平的竞争制度，实际上仔细分析起来则另有玄机。只要是领导想提拔的人，完全可以不用考虑这套竞争制度的约束。事实上，在很多时候，这些所谓的表面学问的竞争制度，只不过被当成了“程序正义”的干部选拔流程的一种补充而已。
干部提拔上潜规则，和稀泥，甚至于唯亲是举，大大破坏了公司内部组织氛围不说，最后还要制造一个大家称兄道弟、和气生财的假象。然后，再让那些组织建设中的失意人在背后黯然神伤。
这样的干部培养文化，在中国人中庸哲学的映衬之下，实在是普遍极了。当年渔夫少不更事，经常出入于运营商客户办公室，偶尔也会口不择言地瞎说一些大实话。每当这个时候，就会有客户侧的好心人在私下里提醒渔夫：不要乱说话哈，小兄弟。咱们这个科室的人，有一个是一个，背后哪个不是树大根深，否则又怎么可能坐在省公司这么重要的部门办公室呢？